企业专利战略除了具备一般企业战略的全局性、长远性、抗争性和纲领性之外，还具有独特的性质特征：首先，保密性是专利战略的核心，专利申请过程及策略被视为企业的机密。专利人员必须严格遵守保密规定，确保战略战术的安全性。
企业采用的专利战略可以根据其特征和实施阶段进行多元化的划分。首先，根据企业专利战略的性质，我们可以将其分为两大类：进攻性战略：这类战略侧重于主动出击，通常包括核心专利扩散裂变战略，即企业通过创新技术的广泛传播，提升市场竞争力。
因此，企业知识产权战略这些涉及带有商业秘密性质的内容宜加以保密，企业知识产权战略因之具有保密性的特点。时间性和地域性。这一特点是由知识产权的时间性、地域性特点所决定的。以时间性而论，与某一知识产权战略相应的知识产权期限届满或因故提前终止，相关的知识产权战略就应及时调整。
“从广义上讲，专利战略分为进攻战略与防御战略，但是无论什么样的战略，也无论你采取什么样的手段来实施战略，最终目的是保持竞争优势和市场份额。 从美国专利制度的发展来看，主要有以下特点： 美国专利制度是条文法与判例法的混合体。专利制度通过对发明人提供独占权，使创新产品具有获得高额利润的可能。
书名为《企业技术创新管理理论与方法》，属于技术创新方法培训丛书。书籍采用平装，总页数为260页，正文使用简体中文。开本为16开，ISBN号为7030234219和9787030234216，条形码相同为9787030234216。书籍尺寸为26 x 16 x 6 cm，重量为440 g。
《企业技术创新管理理论与方法》一书系统阐述了企业技术创新管理的理论与实践。本书分为七章，深入探讨了技术创新管理的重要性和必要性，技术创新活动的高风险性，以及企业技术创新战略制定、项目组合与融资渠道选择、实施模式选择等核心问题。
《技术创新管理：理论与案例》是一部深度探讨技术创新管理的权威著作。它首先对技术创新进行了详尽的定义，阐述了其在企业发展中的核心地位，以及其包含的各个环节和关键过程。书中涵盖了技术创新的理论框架，深入剖析了近年来该领域的前沿研究和热门话题，为读者提供了全面的理论指导。
《企业技术创新管理：利益相关者方法》是由光明日报出版社于2009年4月1日推出的第一版专著，它被列入了光明学术文库系列，更具体地说，是当代浙江学术文丛的一部分。该书共计244页，语言版本为简体中文，采用16开本设计，便于阅读和理解。
主要内容涵盖了以下方面：技术创新能力与企业竞争优势的紧密联系、制定有效的技术创新战略、构建高效的研发组织管理体系、研发项目管理技巧、研发人员的管理与激励策略、企业知识产权保护与管理、研发项目的评估与决策方法、技术变革与演化的规律和理论基础。
1、做好技术创新管理需要：构建良好的技术创新管理环境。构建良好的技术创新管理环境，是确保技术创新得以顺利进行的基础。企业应注重培育创新意识，从组织架构、制度建设、人才培养等方面构建创新支持体系。明确技术创新的目标和方向，避免研发活动偏离市场需求和产业趋势。
2、做好技术创新管理的关键在于紧密围绕客户需求和市场导向。首先，以客户为中心，业务部门通过广泛的市场调研，洞察行业动态和消费者需求，形成策略并传递给技术中心，促使他们据此立项研发，以满足多元化的市场需求。其次，人力资源是创新的驱动力。
3、总结来说，技术创新管理不仅关乎技术本身，更是项目管理的艺术。通过提前的技术准备和科学的评估，我们可以化险为夷，确保产品开发的顺利进行，让技术的力量真正驱动创新，而非成为项目的绊脚石。
管理创新的五大内容包括：战略创新、组织创新、制度创新、文化创新和技术创新。 战略创新：这是企业管理创新的首要内容，涉及到企业未来的发展方向和整体格局。战略创新要求企业具备前瞻性和洞察力，能够准确判断市场趋势并作出相应调整。
管理创新职能的基本内容包括：目标创新，技术创新，制度创新，组织机构和结构的创新，环境创新。
法约尔提出的管理五大职能是指决策、组织、领导、控制和创新。法约尔对每一个职能都进行了相应的分析和讨论，并认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。
创新能够充分有效地充分利用企业的人力资源，是管理创新的重要环节。人才是企业发展的生命力。通过合理的人力资源管理，吸引大量有能力、有思想、有动力的人才，促进企业各项任务的有效推进。
学生管理分层次、规范化、精细化 随着我国高等职业教育大众化的迅速推进、教育改革的进一步深化，高职学生生源市场急剧扩大，学生素质不断下降，学情发生重大变化，这为实行分层次学生管理提出了现实要求。
德鲁克管理的五大要点是：明确目标、员工参与、重视成效、培养人才和持续创新。明确目标是德鲁克管理理论的核心。他强调，一个有效的组织或团队必须有一个清晰、具体、可衡量的目标。这个目标不仅要指导日常的工作决策，还要能够激励员工朝着共同的方向努力。