1、供应链技术创新可以通过多种方式帮助企业更好地管理风险。首先，采用先进的技术，如物联网、人工智能等，可以加强对供应链的监控和管理，使企业能够更好地掌握供应链的状态和风险情况，及时做出应对决策。
2、库存管理： 适当的库存管理可以降低因供应链中断而导致的风险。数据分析可以帮助您优化库存水平，以满足需求，同时降低库存持有成本。多样化供应链来源： 通过数据管理，您可以更好地了解您的供应链来源。这有助于您识别潜在的单一来源风险，并采取行动以多样化您的供应链。
3、创新性思维：供应链风险管理需要具备创新性思维，通过创新的方法和技术，寻找新的解决方案，降低风险。 敏捷性思维：供应链风险管理需要具备敏捷性思维，能够快速反应和应对突发事件，及时采取措施，减少风险的影响。
4、大数据和分析： 利用大数据分析来识别供应链中的趋势、模式和机会。这可以帮助企业更好地预测需求、优化库存管理、改进物流路线并进行风险管理。人工智能（AI）和机器学习： AI和机器学习可以用于自动化决策过程，例如自动路线规划、需求预测和库存优化。它们还可以通过分析大量数据来改进供应链运营。
5、环境和社会责任：供应链技术创新可以帮助企业更好地管理环境和社会责任。例如，通过可持续供应链管理和追溯系统，企业可以确保产品的可持续性和合规性，满足消费者和监管机构的要求。
产品创新：涉及开发全新产品或改进现有产品，以满足市场需求的变化或提升用户体验。 工艺创新：指对生产过程进行改进，提高效率、降低成本或提升产品质量。 装备创新：涉及使用或开发新的生产设备和技术，以增强生产能力或提高生产自动化水平。
创新的模式主要有以下几种： 自主创新模式。这是指企业主要依靠自身的研发能力和技术力量，通过不断地研发投入和科技创新，获得新的技术、产品或者服务，实现技术的突破和市场的拓展。这种模式需要企业拥有强大的研发实力和创新能力，是企业获取核心竞争力的关键。 模仿创新模式。
产品创新、工艺创新、装备创新、观念创新、管理创新、市场创新、制度创新等。特点 创新过程是不确定的；创新过程是知识密集的；创新过程是有争议的；创新过程是跨边界的。
【答案】：B、C、D 20世纪60年代以来，国际上出现了六代具有代表性的创新过程模式：技术推动创新模式、需求拉动创新模式、交互作用创新模式、A—U过程创新模式、系统集成和网络创新模式、国家创新体系。其中，技术推动、需求拉动和交互作用三种技术创新模式是最常见的，也是企业愿意采用的技术创新模式。
开发型模式，企业自主研发新技术或新产品，通过自身的技术优势和创新能力，来推动企业技术进步和发展。扩散型或引进型模式，企业通过购买技术、技术许可或技术转移等方式，引进先进技术或新产品，以提高自身的技术水平和市场竞争力。
【答案】：A、E 选项A描述的是企业创新战略的全局性特点；选项E，正确的描述为企业技术创新战略的特点主要包括全局性、长期性、层次性、风险性。
【答案】：B 此题考查企业技术创新战略的特点。企业技术创新战略具有全局性、长期性、层次性和风险性四个特点。B选项错误，不是短期性，应是长期性 。
【答案】：A 与其他战略相比，企业技术创新战略具有以下特点：①全局性。企业技术创新战略是对企业全局性的安排。②长期性。企业技术创新战略不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响。③层次性。④风险性。
1、企业需要有具备创业精神的企业家引领导航。 企业需掌握“核心技术”与“根部技术”。 企业要拥有掌握核心技术及根部技术的人才。 企业内部需建立有效的激励机制。
2、近年来，我国不少高技术创业企业能佳绩连冠，重要的原因之一就是因为他们有富有创业精神的企业家领航带路。 需要掌握“核心技术”和“根部技术” 企业是否掌握创新需要的“核心技术”，是否拥有技术的所有权，决定着创新的成本与效率，进而决定着在市场中能否取得成功。
3、空气魔方不是企业基于自身能力在实验室里规划和研发出来的产品，而是基于海尔开放创新平台组成的来自8个国家的内外部专家和学者团队128人，历时6个月与全球超过980万不同类型用户交互意见，利用大数据分析，最终筛出81万粉丝最关注的122个具体的产品痛点需求，成为空气魔方核心功能研发的初衷。
4、谷歌的开放式创新则体现在Google X实验室，开发跨领域的创新项目，并通过投资孵化支持创新生态。谷歌对人才的重视体现在开放的办公环境和对人才的保留，这种模式影响了腾讯和阿里等中国企业的创新模式。在快速消费品行业，如薯片、饮料和快餐业，如Walkers、Glacéau和麦当劳，大众参与创新成为成功案例。
技术创新过程中机会成本偏高，创新的投入时间偏长，且需要大量的资金投入；技术创新活动不可能一蹴而就，需要不断进行尝试，会存在诸多不确定因素。[2]（三）知识管理与技术创新的关系知识管理有助于技术创新。技术创新来源于知识，技术是一种特殊的知识表现形式，技术凭借知识管理而得到创新。
《企业知识创新及其管理研究》一书深入剖析了知识创新在企业竞争中的核心地位，以及其对企业持续竞争优势获取的重要性。作为龙静编著的学术成果，该书选题具有鲜明的理论深度和现实针对性，旨在揭示知识创新的实质和管理策略。该书以国际国内的丰富研究成果为基础，详细描绘了知识创新的动态过程和内在活动规律。
在深入探讨企业技术创新与顾客知识管理的交叉领域，本文首先通过四个章节概述研究背景、理论基础和问题探讨。第一章，绪论详细阐述了研究的实践背景，包括当前商业环境中企业对知识管理与技术创新需求的重要性。
目前，我国很多企业在技术创新的组织和管理中存在的主要问题是：（1）技术创新的组织和管理模式陈旧。（2）开放意识、管理创新意识薄弱，企业信息化程度不够。（3）管理者没有赋予创新行动者必要的自主权，且缺乏竞争机制与技术创新体系。