准备好有效管理资源新产品的需求和推出市场时间往往由产品经理或高层主导，而非项目经理。但项目经理同意或不同意产品需求和推出市场时间相当大程度取决于可用的项目资源，而计划和使用资源应由项目经理主导。因此，项目经理应提前准备好自己能控制的部分——准备就绪资源管理。
技术创新的管理 （1）自主创新战略 自主创新战略是指企业不依靠外部的技术，而是依靠企业内部的研究开发力量，独立自主地进行技术的研究开发和创新活动。
首先，一个好的机制的建立在降低降新产品开发的风险同时会对新产品开发起到顺水推舟的作用。其次，通过新产品开发推出机制的建立可以为新品开发的评价建立透明、公平的机制和标准、确定统一认可的新产品推出标准以及新产品推出后的评估和淘汰体系，为新产品的开发提供决策的依据。
在产品开发这个非重复性过程中，通用的重复性过程管理策略同样适用。首先，从概念定义阶段开始，市场和产品设计团队共同确定产品的基本概念，接着，设计部门接手并进行样品设计，随后，设计样本传递给生产技术部进行试生产。
另一方面就是加强测试，具体做法就是加强开发人员的自己测试，把这些问题“消灭”在开发阶段，这是比较好的做法。此外，还可以通过规范的缺陷管理来对开发人员进行控制，比如测试部门整理出常见的缺陷，让开发人员自己对照进行检查，以减少这类低级错误的发生。
寻求帮助：如果您遇到困难或不确定如何解决问题，请不要犹豫寻求帮助。可以向同事、上级或专业人士请教，他们可能会提供新的观点和想法。 制定改进计划：根据分析错误原因的结果，制定一个改进计划。如果您发现自己的错误是由于粗心大意，可以考虑制定一个详细的检查清单或核对表。
多征求一下别人的意见。工作不是单枪匹马，要向别人学习，尤其是资历比较深的、工作表现比较好的同事学习，看看别人都是怎么做的，同时，有机会多向别人请教，征求一下别人的意见。在做一件自己不太熟悉的工作之前，可以请教有经验的领导和同事，这样也可以大大减少犯低级错误的机率。
从事计算所软件科研开发、技术贸易的高新技术企业通常面临着两个问题：一是需要不断开发和积累本企业的技术成果，以保持 企业技术的优势；二是需要保护好企业拥有的知识产权，以能够利用本企业的知识产权为自身带来经济效益，否则将会影响企业的生存和发展。
专利的保护问题。企业的软件科技或者产品构成专利法律要件的，应当尽早办理申请专利权登记事宜，千万不要因企业自身的延误，造成企业软件成果？quot；新颖性“的丧失，而失去申请专利的时机；软件产品进入市场之前的商标权和商业信息的保护问题。
监控常用的应用软件 常用的如MS Offices、PDF、AutoCAD、等办公设计应用软件；用户只需在IPPS环境内添加所要监控的程序，就可以按习惯的应用程序使用方式完成设计、浏览文件信息。信息文件的加解密操作对于使用者来说是透明的。
法律分析：软件企业保护知识产权的途径有：建立企业的知识产权管理制度.设置企业的知识产权管理机构。
最重要的一点是企业的软件产品进入市场之前就进行申请软件著作权登记。要防范被人抢先登记，给自己权益保护带来麻烦。在知识产权纠纷诉讼问题上，有的软件企业往往采取“两个极端”的态度。
果真以作坊式这样的含意来比喻我们的软件公司的开发过程，那我们的软件开发技术骨干们将无不怒发冲冠了，IT业毕竟被称作“高新技术”行业，而拿我们掌握技能的骨干技术人员比作小作坊的“匠人”，这无论无何是一种恶劣的、污辱性的诋毁！但不幸的是，我们大多应用软件的开发过程的确以“作坊式开发”比喻是较为恰当的。
家庭作坊小企业建造必须符合消防安全规范，综合治理责任。坚持由乡、镇（街道）为主要责任主体，设立专门机构，各相关部门联合执法，将家庭作坊消防安全综合治理工作纳入安全生产和社会治安综合治理考核内容，同时与“平安余杭”建设活动挂钩，逐级落实工作责任。加大消防安全综合治理力度。
本土服装：开发出具有本土特色的服装；粗布服装：利用环保材料制成服饰等等。另外，家庭作坊项目的特点包括：以家庭为单位，所有人员基本为家族成员；生产、加工和经营基本在同一建筑里进行，通常为自身住宅；投入成本较小，容易急于求成。手工作坊。
我给你一个流程做下参考 你所说的家庭作坊式的也得这个流程，要不查到就完了。
随着信息技术的飞速发展，软件开发规模及开发队伍越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应形势发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入到开发活动中，怎样对软件项目进行有效的管理就成为一个需要研究的课题。
软件外包为中国软件业带来机遇，包括经济扩展、先进管理流程和严格的质量控制。它促使中国软件业从手工作坊式的开发迈向工程化和规模化。软件外包可以分为总包和分包，总包通常由大型软件开发商掌控核心内容和技术，而分包则主要处理非核心编程工作。我国软件公司大部分是从其他企业分包业务，而非直接总包。