1、因此，在仿制药企业数字化转型过程中，需要挖掘市场需求，贴合市场发展趋势，从管理、数据，到认知都需要革新，传统产业的从业人员也需要控制心理预期。未来，凯联资本还将聚焦科技创新发展，以多维度投资赋能帮助优秀的科技创业企业实现更快发展，助力企业数字化转型和科技强国新征程。
2、数字战略和愿景：企业需要具备明确的数字化战略和愿景，明确数字化转型的目标和方向。这需要企业领导层的支持和推动，确立数字化转型的重要性，并与业务战略相一致。 创新和敏捷性：数字化赋能企业需要具备创新和敏捷的能力。他们应该鼓励创新思维，持续寻找新的数字化解决方案和商业模式。
3、高度重视数字化对于企业转型升级的重要意义，凯联资本先后布局了由工信部发布的工业互联网双跨平台中的若干企业，提质增效服务企业。聚焦科技创新发展，以多维度投资赋能帮助优秀的数字化创新企业实现更快发展，凯联资本积极打造数字化转型标杆案例，推动释放产业价值，助力企业实现数字化转型和科技落地应用新征程。
4、同时，凯联资本十分看中数字化给企业带来降本增效的提升空间，先后布局了工业互联网双跨平台中的若干企业，助力传统企业数字化转型升级，提升效率的同时实现低碳长远发展。
然而，“靠仿制药打天下的时代可能一去不复返了。”在论坛上，医学博士、中国医药质量管理协会CRO分会当值会长王廷春表示，随着仿制药一致性评价以及药品集中招标制度的推行，国内药企将面临一次“洗牌”，朝两极分化发展。
在发展 历史 上，恒瑞还与豪森有大量的关联交易，外界一致认为两家公司将合并为一家国内制药巨无霸。但最终，豪森药业在2018年单独在港IPO。 仿制药领域的钱虽然好赚，终究不是长远之计。恒瑞一直自诩为“创新药企”，对标的是辉瑞，但实际参照的一直是以色列梯瓦和瑞士山德士这类的仿制药巨头。
在过去相当一段时间，中国是仿制药的时代，外资在华是成熟产品为主，新产品很少；国内本土企业靠仿制药打天下，这个阶段医生对每个产品都很熟，所以这个阶段基本上“不需要医学”，随着医改和大环境变化，国内几千家制药企业。
曾经青霉素都要进口，而如今印度已成为仿制药大国。
印度之所以从青霉素都要进口到变成现在的制药大国，主要是因为印度的制药企业是国家推动的，同时他们也注重创新。国家推动制药企业发展 印度之前是一个制药不太厉害的国家，但是它的制药行业是仿照中国的，与中国又有些不一样。
这是因为印度政府允许印度国内的制药业仿制一些国际药企的成品药。所以仿制药在印度国内属于合法性质。再加上印度所生产的仿制药和一些国际药企的成品药效用以及成分都相差无几，所以这也使得全世界的穷人都会选择去购买印度所生产的仿制药，因为成品药和仿制药之间的价格差距是非常大的。
据统计，印度是世界上最大的仿制药生产国，生产全球仿制药的20％，占美国仿制药市场的40％。其产品远销200多个国家和地区，192亿美元。印度独立后面临的困难，青霉素必须进口，所有这些故事都是从印度独立开始的。
同时由于国内企业以仿制药为主，需要掌握同类药品专利过期的时间，产品价格波动等。 （3）行业环境和政策因素，需要对政策导向进行解读，看政策是否会对行业产生大的影响，如一致性评价政策对仿制药企业的影响； 从医药行业的各子行业来看，不同类型的公司，其分析方法和投资逻辑差异很大，推动公司增长的动力也不相同。
好的产品工艺可以拌料或水溶口服，血药浓度可以维持63小时（不是哪一家的都能做到），当用药对症时，不一定组合如多西环素等可以再增强疗效的药物，不但性价比高，而且往往夜间死亡率很低或无死亡。