敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷开发是一帮追求快捷、可控的老程序员综合了多种开发方法的优点，整理出来的一套开发组织方法。简单例子--一个开发任务，首先分割成多个独立的小模块，再分配给各个程序员，由程序员确定每个小模块多久（人天）完成，综合所有独立模块的时间成为整个项目的开发周期。
敏捷开发的过程有着更强的适应性而不是预设性，从敏捷宣言的第四条响应变化高于预设计划便可以看出来。因为软件开发过程的本身的不可预见性，很多用户在项目开始时不可能对于这个项目有着一个完整而明确的预期。很多对软件的预期都在后期的修改和完善过程中产生。
敏捷软件开发是一个概念意义上的框架，用来取代软件工程项目的概念；它强调在项目的整个生命周期中，拥抱并促进由于软件进化式的发展所带来的变化。
敏捷开发是软件开发行业的热门词汇之一，它是管理软件开发项目的另一种方式。它不是一种特定的软件开发方法，而是一组基于敏捷方法中所表达的价值观和原则的方法和实践的统称，解决方案是通过自组织，跨职能的团队之间的协作来发展的。
敏捷开发是一种强调快速响应市场需求和客户反馈的软件开发方法。它通过与客户紧密协作，持续交付高质量的软件，并在开发过程中不断地进行反思和改进。敏捷开发注重灵活性、透明度和快速迭代，强调团队合作和自组织。敏捷开发的优势在于它能够在快速变化的市场环境中快速响应客户需求。
而敏捷开发模式则提供了一种新的模式，即小步快走，不断调整，快速迭代！你需求不明朗没关系，我们先做一小丢丢，对了就继续不对也不至于说损失很大，调整方向也来得及，通过这种模式不断纠正最后不断趋近客户最终想要的东西。
一）瀑布开发 优点：阶段清晰：从计划到开发最后到上线运行，三个阶段非常清晰。时间顺序：每个阶段顺序必须是从上到下，严格按照时间先后进行。环环相扣：在每一个阶段都必须有产出物然后才能进入到下一个阶段进行。黑盒模式：每个阶段都有各自的角色和分工，各自只关心自己的任务。
与传统的瀑布模型（线性需求-分析-设计-编码-测试）相比，敏捷开发更强调快速响应和迭代，如Test-Driven Development（TDD）和持续集成/持续交付（CI/CD），这些实践工具提升了开发效率，缩短了产品从概念到市场的周期。
1、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
2、敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。 沟通 建模不但能够促进你团队内部的开发人员之间沟通、还能够促进你的团队和你的project stakeholder之间的沟通。
3、敏捷开发模式：敏捷开发（Agile）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
4、敏捷开发模式是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。
5、在当今数字化时代的脉搏中，敏捷开发犹如一股旋风，引领着互联网大厂们的软件开发策略。它不仅仅是一种方法论，更是一种革命性的思维模式，旨在通过团队与业务专家的紧密协作，实现快速、灵活的创新与价值交付。
6、敏捷开发是一帮追求快捷、可控的老程序员综合了多种开发方法的优点，整理出来的一套开发组织方法。简单例子--一个开发任务，首先分割成多个独立的小模块，再分配给各个程序员，由程序员确定每个小模块多久（人天）完成，综合所有独立模块的时间成为整个项目的开发周期。
敏捷开发方法又称为“轻量级”开发方法。快速迭代 相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。一些公司，一年仅发布仅2~3个版本，发布流程缓慢，它们仍采用瀑布开发模式，更严重的是对敏捷开发模式存在误解。
敏捷开发中，非常重要的一个工具就是看板。看板源自于日本丰田汽车的精益生产理念，在看板中建立4个工作状态（待处理、进行中、待验收、完成），每一件子任务都与之相对应。
瀑布式开发：追求完美，每个阶段精益求精。 迭代式开发：快速交付，通过反馈迭代优化，强调适应性而非预设目标。 螺旋开发：风险导向，每个阶段前进行详尽评估。 敏捷开发：短周期，高效协作，适应性是其核心价值。
在当今数字化时代的脉搏中，敏捷开发犹如一股旋风，引领着互联网大厂们的软件开发策略。它不仅仅是一种方法论，更是一种革命性的思维模式，旨在通过团队与业务专家的紧密协作，实现快速、灵活的创新与价值交付。
而敏捷开发实现其适应性的方式主要在于，第一，缩短把项目提交给用户的周期；第二，增加用户，业务人员，开发人员这三者之间的交流；第三，通过减少重构的成本以增加软件的适应性。（2）敏捷开发的过程中，更加的注重人的因素。
敏捷软件开发：以用户为中心的迭代创新 在当今快速变化的市场环境中，敏捷开发方法脱颖而出，它以用户需求的不断进化为驱动，强调灵活性和快速响应。这种方法采用迭代和增量的方式，将复杂的软件项目拆解为一系列小的、可管理的子项目，每个子项目都是一个独立的、可测试、可集成和可立即运行的模块。
1、深入探索敏捷项目管理：理念、实践与应用 敏捷理念的基石 敏捷方法论，如Scrum和XP，以客户为中心，追求价值和消除浪费。其核心价值观是价值观宣言，包含：个体和互动优先于过程和工具，可工作的软件胜过详尽的文档，客户合作高于合同谈判，以及响应变化而非遵循计划。
2、敏捷项目管理在实践中被广泛应用于软件开发、产品设计、市场营销等领域。例如，在软件开发中，敏捷开发方法如Scrum和Kanban等被广泛应用。这些方法通过短周期迭代、持续集成和持续交付等机制，使得软件产品能够更快速地响应市场需求和客户反馈。同时，团队成员之间的紧密合作和自组织也使得项目能够更高效地推进。
3、敏捷项目管理架构（Agile Project Management Framework，APMF），旨在协助团队聚焦于将项目的商业价值最大化，是基于价值分析和分解的项目管理，也就是价值驱动的项目管理。参与人员 APMF敏捷项目管理过程中，参与人员包括干系人、发起人、产品负责人/客户代表、敏捷教练、团队成员和测试员。
4、该书不仅适用于各级项目领导、经理和主管，还融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，以支持高速度和提高组织的稳定性。阅读《敏捷项目管理（第2版）》，你可以深入理解敏捷革命对产品开发的深远影响，学会在何时适当地应用敏捷方法。
5、在项目管理层面，敏捷方法鼓励灵活的项目规划，允许在执行过程中根据实际情况进行调整，以适应不断变化的环境。尽管在初期，敏捷方法受到了一些质疑和挑战，但随着时间的推移，其实践效果和价值逐渐被广泛认可。许多组织开始采用敏捷框架，如Scrum和Kanban，以提升项目效率和团队士气。
6、其短小的开发周期和对需求管理的强调，使得它在需求不断变化的环境中展现出优势。随着其实践的成功，敏捷项目管理正逐渐渗透到各行各业的项目化管理中，不仅限于软件研发，而是广泛应用于制造业、市场营销、咨询服务等多个行业，以提升效率和满足快速响应市场的需求。