宝洁公司作为全球知名消费品企业，自1837年成立以来，以其广泛的产品组合和众多知名品牌享誉全球。面对供应链的挑战，宝洁不断实践，打造韧性供应链和可持续供应链，以应对市场变化和提升消费者体验。宝洁打造韧性供应链的实践包括多个方面。
宝洁公司，全球知名消费品企业，通过打造韧性与可持续供应链，展现出其独特的竞争优势。其供应链的实践与策略，不仅体现在供应链基础设施的升级、算法与科技的赋能，更在于与合作伙伴的深度协同与面向未来的知识性人才培养。
分销商总是把与宝洁公司的合作做为最重要的合作。宝洁公司和分销商的合作是建立在战略伙伴关系基础上的合作。这种合作着眼于未来，这和许多制造商是有很大区别的。有些制造商经常过于短期，若分销商稍稍有问题动辄就中止这种合作关系。
．S（优势）：SK-II，是宝洁公司旗下的高端护肤产品系列，背后有宝洁公司强大的财力物力影响力做后盾。虽然SK-II产品现在的发展面临着巨大的考验，但是宝洁公司的市场影响力，以及有效的广告诉求，包括这次宝洁公司对此事件积极的反应，都对SK-II战胜困难、度过瓶颈阶段提供了重要的保障。
宝洁的销售队伍集中力量去寻找如何提高沃尔玛的销售业绩，使双方的利润最大化。从宝洁和沃尔玛双方合作构建供应链的这个案例中，我们可以发现：只要厂商双方放弃短期的利益追逐，克服相互之间的控制欲和占有欲，全面实施供应链整个过程的商务协同运作，实现信息共享，就能够真正满足双方的各自利益，实现双赢。
宝洁公司的外部创新主要包括以下几个方面：与高校和研究机构的合作 宝洁积极与全球各大高校及科研机构建立合作关系，通过联合研究、项目合作等方式，获取前沿的技术和创新的理念。这些合作伙伴往往拥有先进的科学技术和独特的创新思维，为宝洁的产品研发提供源源不断的动力。
宝洁公司前CEO阿兰·乔治·雷富礼提出了一个富有颠覆性的目标，即让公司一半的创新源自外部。四年前，这一比例仅为20%，而现在已提升至35%。雷富礼坚信，创新的可能性并不局限于实验室，而是遍布于生活的每一个角落，包括车库。
宝洁打造韧性供应链的实践包括多个方面。首先，优化供应链基础设施，从单一层级的仓库升级为动态网络，提高物流效率。其次，引入算法加速供应决策，使供应链计划更加灵活，即使在外部冲击下也能保持对客户不变的服务承诺。此外，通过科技赋能智能制造，如“灯塔工厂”的应用，提高生产效率和响应速度。
产品创新是企业提升竞争力的关键途径，主要通过内部研发、自主创 新、逆向研制、委托创新、联合创新以及外部获取等方法实现。内部研发是企业通过自主研发新技术、新产品来实现创新。企业科研部门从事基础研究和产品开发，如宝洁公司每年投入大量资金进行研发，拥有众多高级研发人员。
另一例子是宝洁公司，他们为了吸引全球人才，设立了“外部创新主管”职位和“创新侦察员”队伍，通过海量信息搜索寻找技术突破。宝洁还推出了“技术型企业家”计划，与全球发明家合作，创新标准更注重顾客价值和生活改变。他们甚至规定，如果专利技术在3年内未被内部使用，会转售给他人。
宝洁公司的产品创新战略 宝洁认为，面对当今极具有挑战性的、不确定的经济环境，若想保持持续增长，必须在业务的方方面面进行持续创新。创新是宝洁业务的灵魂，唯有创新才能达到客户的期望、为零售伙伴创造价值，并创造新的业务模式来保持宝洁一贯、持续的增长，达到或超过既定目标。
中大咨询专家指出，平台式技术创新具有三个主要特点。首先，它将串行研发转变为并行研发。并行研发允许创新团队在平台上将产品拆分为不同的模块，这些模块化的部件可以以不同的规格和体量，通过相同的接口进行组合。
第二个应该是更加注重产业化，中科院宁波材料所不光是研究科技成果，还要帮助企业量产，自己实验好，人家才能做出生产。石墨烯也好，科技成果也好，都达到了产业化的程度，这是很明显的一个特点。
平台型企业另一个重要特点是开放性。也就是说，把路修好了要让大家把车开进来，不管是私家车、载人的还是载货的都开进来。这样就形成了流量，也就是网络效应。 平台企业并不追求自己独占市场，而是和“进来的车子”一起把这个领域做大。苹果的成长也和无数的iOS开发企业联系在了一起。
1、宝洁公司的外部创新主要包括以下几个方面：与高校和研究机构的合作 宝洁积极与全球各大高校及科研机构建立合作关系，通过联合研究、项目合作等方式，获取前沿的技术和创新的理念。这些合作伙伴往往拥有先进的科学技术和独特的创新思维，为宝洁的产品研发提供源源不断的动力。
2、宝洁：全员、全程、全方位、针对性培训培训特色：宝洁的培训特色就是：全员、全程、全方位和针对性。具体内容如下：全员全员是指公司所有员工都有机会参加各种培训。从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。
3、宝洁的成就离不开其独特的人才机制。作为“最受MBA欢迎的50家企业”之一，宝洁公司有着一套经典的“宝洁八大问”，帮助员工提升个人能力。这些问法涉及目标制定、团队合作、信息收集、问题解决、领导力和创新思维等方面，旨在培养员工的全面素质。
4、宝洁公司的人才激励制度：随着企业竞争从资本主义向人本主义和知本主义转变，人才成为企业的核心资源。宝洁公司通过其完善和创新的人才激励机制，树立了人力资源管理的典范，这也是其百年传承和基业长青的关键因素之一。
宝洁是一家全球知名的消费品公司，dstc是其研究中心的缩写，全称为“Decision Systems and Technology Center”，即决策系统与技术中心。宝洁dstc致力于研究、开发和实现新技术，以提高消费者和客户的满意度和忠诚度。