宝洁公司作为全球知名消费品企业,自1837年成立以来,以其广泛的产品组合和众多知名品牌享誉全球。面对供应链的挑战,宝洁不断实践,打造韧性供应链和可持续供应链,以应对市场变化和提升消费者体验。宝洁打造韧性供应链的实践包括多个方面。
宝洁公司,全球知名消费品企业,通过打造韧性与可持续供应链,展现出其独特的竞争优势。其供应链的实践与策略,不仅体现在供应链基础设施的升级、算法与科技的赋能,更在于与合作伙伴的深度协同与面向未来的知识性人才培养。
分销商总是把与宝洁公司的合作做为最重要的合作。宝洁公司和分销商的合作是建立在战略伙伴关系基础上的合作。这种合作着眼于未来,这和许多制造商是有很大区别的。有些制造商经常过于短期,若分销商稍稍有问题动辄就中止这种合作关系。
.S(优势):SK-II,是宝洁公司旗下的高端护肤产品系列,背后有宝洁公司强大的财力物力影响力做后盾。虽然SK-II产品现在的发展面临着巨大的考验,但是宝洁公司的市场影响力,以及有效的广告诉求,包括这次宝洁公司对此事件积极的反应,都对SK-II战胜困难、度过瓶颈阶段提供了重要的保障。
宝洁的销售队伍集中力量去寻找如何提高沃尔玛的销售业绩,使双方的利润最大化。从宝洁和沃尔玛双方合作构建供应链的这个案例中,我们可以发现:只要厂商双方放弃短期的利益追逐,克服相互之间的控制欲和占有欲,全面实施供应链整个过程的商务协同运作,实现信息共享,就能够真正满足双方的各自利益,实现双赢。
宝洁公司的外部创新主要包括以下几个方面:与高校和研究机构的合作 宝洁积极与全球各大高校及科研机构建立合作关系,通过联合研究、项目合作等方式,获取前沿的技术和创新的理念。这些合作伙伴往往拥有先进的科学技术和独特的创新思维,为宝洁的产品研发提供源源不断的动力。
宝洁公司前CEO阿兰·乔治·雷富礼提出了一个富有颠覆性的目标,即让公司一半的创新源自外部。四年前,这一比例仅为20%,而现在已提升至35%。雷富礼坚信,创新的可能性并不局限于实验室,而是遍布于生活的每一个角落,包括车库。
宝洁打造韧性供应链的实践包括多个方面。首先,优化供应链基础设施,从单一层级的仓库升级为动态网络,提高物流效率。其次,引入算法加速供应决策,使供应链计划更加灵活,即使在外部冲击下也能保持对客户不变的服务承诺。此外,通过科技赋能智能制造,如“灯塔工厂”的应用,提高生产效率和响应速度。
产品创新是企业提升竞争力的关键途径,主要通过内部研发、自主创 新、逆向研制、委托创新、联合创新以及外部获取等方法实现。内部研发是企业通过自主研发新技术、新产品来实现创新。企业科研部门从事基础研究和产品开发,如宝洁公司每年投入大量资金进行研发,拥有众多高级研发人员。
另一例子是宝洁公司,他们为了吸引全球人才,设立了“外部创新主管”职位和“创新侦察员”队伍,通过海量信息搜索寻找技术突破。宝洁还推出了“技术型企业家”计划,与全球发明家合作,创新标准更注重顾客价值和生活改变。他们甚至规定,如果专利技术在3年内未被内部使用,会转售给他人。
宝洁公司的产品创新战略 宝洁认为,面对当今极具有挑战性的、不确定的经济环境,若想保持持续增长,必须在业务的方方面面进行持续创新。创新是宝洁业务的灵魂,唯有创新才能达到客户的期望、为零售伙伴创造价值,并创造新的业务模式来保持宝洁一贯、持续的增长,达到或超过既定目标。
中大咨询专家指出,平台式技术创新具有三个主要特点。首先,它将串行研发转变为并行研发。并行研发允许创新团队在平台上将产品拆分为不同的模块,这些模块化的部件可以以不同的规格和体量,通过相同的接口进行组合。
第二个应该是更加注重产业化,中科院宁波材料所不光是研究科技成果,还要帮助企业量产,自己实验好,人家才能做出生产。石墨烯也好,科技成果也好,都达到了产业化的程度,这是很明显的一个特点。
平台型企业另一个重要特点是开放性。也就是说,把路修好了要让大家把车开进来,不管是私家车、载人的还是载货的都开进来。这样就形成了流量,也就是网络效应。 平台企业并不追求自己独占市场,而是和“进来的车子”一起把这个领域做大。苹果的成长也和无数的iOS开发企业联系在了一起。
1、宝洁公司的外部创新主要包括以下几个方面:与高校和研究机构的合作 宝洁积极与全球各大高校及科研机构建立合作关系,通过联合研究、项目合作等方式,获取前沿的技术和创新的理念。这些合作伙伴往往拥有先进的科学技术和独特的创新思维,为宝洁的产品研发提供源源不断的动力。
2、宝洁:全员、全程、全方位、针对性培训培训特色:宝洁的培训特色就是:全员、全程、全方位和针对性。具体内容如下:全员全员是指公司所有员工都有机会参加各种培训。从技术工人到公司的高层管理人员,公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。
3、宝洁的成就离不开其独特的人才机制。作为“最受MBA欢迎的50家企业”之一,宝洁公司有着一套经典的“宝洁八大问”,帮助员工提升个人能力。这些问法涉及目标制定、团队合作、信息收集、问题解决、领导力和创新思维等方面,旨在培养员工的全面素质。
4、宝洁公司的人才激励制度:随着企业竞争从资本主义向人本主义和知本主义转变,人才成为企业的核心资源。宝洁公司通过其完善和创新的人才激励机制,树立了人力资源管理的典范,这也是其百年传承和基业长青的关键因素之一。
宝洁是一家全球知名的消费品公司,dstc是其研究中心的缩写,全称为“Decision Systems and Technology Center”,即决策系统与技术中心。宝洁dstc致力于研究、开发和实现新技术,以提高消费者和客户的满意度和忠诚度。