1、技术创新的战略资源基础模式强调，企业追求高投资收益率的创新过程中，内部特性的重要性不言而喻。相比于发现机会，拥有实力和竞争优势的企业更能把握并实施创新。这种模式下的企业，其战略重心在于积累难以模仿的技术创新资源和创新能力，而非外部环境的分析和行业选择。
2、技术战略思维的资源基础模式认为，一个企业为了追求获得高于平均水平的投资收益率进行技术创新在很大程度上取决于企业的内部特点，具有实力或者竞争优势比能够发现机会更加重要，因为最终能够把握机会并进行相应技术创新的企业还是有技术优势或者特长的企业。
3、科技型中小企业有相当的技术开发力量，其技术创新战略是否可定位于资源基础模式呢？资源基础模式最常见的问题是可能错过一些机会或者显得比较保守，但是从长远来说，这种战略有利于企业技术创新能力的提高，有利于防止一些冒险行为。这种战略比较适合于比较成熟或者市场机会比较少的行业。
4、制定技术创新战略的理想目标是通过创新获取高于行业平均水平的投资收益，这也是企业进行创新活动的根本目标。如何制定这样的战略？这涉及到不同的思维模式，反映了企业领导者在战略规划和价值观上的多样性。
5、资源基础模式最常见的问题是可能错过一些机会或者显得比较保守，但是从长远来说，这种战略有利于企业技术创新能力的提高，有利于技术创新防止一些冒险的行动。这种战略比较适合于比较成熟或者机会比较少的行业或者市场。通过对上面两种基本模式的分析我们可以得出这样的结论：这两种模式既各有所长，又各有所短。
6、并非所有的中小企业都能采用资源型模式的技术创新战略。采用这一战略的企业首先必须具备一定的技术创新资源和能力，尤其是核心能力。因为只有这样，才能在现有竞争优势的基础上，通过技术创新不断获得新的竞争优势。中小企业技术创新战略定位，科技型中小企业技术创新战略定位。
1、本文将介绍两种主要的创新战略模式——产业组织模式和资源基础模式，并对它们进行深入整合探讨，以帮助企业更好地制定适应自身情况的创新战略，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2、考虑到企业战略的定义和正在从计划导向向愿景导向转变，技术创新战略当然应该包括承诺（包括定位、预期等）、决策（战略是一种计划）和行为（包括战略是一种行为模式）。
3、本文介绍制定企业技术创新战略的产业组织模式和资源基础模式，并在此基础上对两种基本模式的整合进行探讨。
在品牌建设上，哈博Airboo并非止步于理论，而是以实际行动践行其防电技术的创新。他们推出的防电墙技术，荣获多项国家专利，且产品严格遵循行业能效标准和3C认证，引领着行业的技术进步。在管理层面，哈博Airboo持续引入国际先进理念，结合自身特色，打造出科学规范的管理体系和完善的质量与售后服务体系。
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