从创新主体企业的角度看，技术创新风险主要分为技术风险、市场风险、财务风险、政策风险、生产风险和管理风险。具体风险因素如下：技术风险包括技术开发难度大、关键技术预料不足、技术知识无法获得、关键技术难于突破、存在技术障碍和技术壁垒、实验基地、设备和工具缺乏等。
技术风险因素：- 技术开发难度大，关键技术预测不足；- 技术知识难以获取；- 关键技术突破困难；- 存在技术障碍和壁垒；- 实验基地、设备和工具缺乏。
技术风险主要源自硬件设备和软件两个方面。技术创新所需的技术不配套、不成熟，相关设施设备不完善，这些因素影响了创新技术的适用性、先进性、完整性和可靠性，从而产生了技术性风险。许多企业热衷于提升技术水平和科技含量，引进国外先进技术设备，结果却因消化不良导致设备闲置，无法发挥效益。
技术创新风险是一种动态风险，与静态风险（如地震、火灾）不同，它可能由经济、社会、技术、政策、市场等因素变动，研究开发、市场调研、市场营销管理不到位等原因引发。
从创新主体企业的角度看，技术创新风险主要分为技术风险、市场风险、财务风险、政策风险、生产风险和管理风险。具体风险因素如下：技术风险包括技术开发难度大、关键技术预料不足、技术知识无法获得、关键技术难于突破、存在技术障碍和技术壁垒、实验基地、设备和工具缺乏等。
- 市场需开拓，难度较大；- 因价格等原因市场需求疲软或增长缓慢；- 市场定位不准确，营销策略、营销组合失误；- 新产品生命周期短或被更新产品替代。 财务风险因素：- 技术创新资金不足；- 融资渠道不畅通。
风险因素：这是指可能导致创新失败的各种潜在因素。这些因素可能来自企业内部，如技术能力、管理能力、资金状况等，也可能来自外部环境，如市场需求、政策法规、竞争态势等。风险事件：这是指可能导致创新失败的具体事件。这些事件可能包括技术难题无法解决、市场变化不利、政策法规变动等。
创新的风险有以下几点：技术风险。新技术的开发和运用过程中充满了不确定性，可能无法达到预期效果。即使投入大量资金和人力资源，创新项目也可能因技术难题而失败。此外，新技术的生命周期也是一个风险因素。如果技术迅速被更新替代，前期投入可能无法收回。市场风险是创新过程中不可忽视的风险之一。
1、财务风险是IT项目中不可忽视的一部分。这包括项目预算的不确定性、资金流动问题以及成本超支等风险。IT项目的实施往往需要大量的资金投入，如果财务管理不当，可能会导致项目无法继续或造成经济损失。因此，对项目预算进行合理规划和管理，以及建立有效的成本控制机制，是降低财务风险的关键。
2、it项目风险主要包括需求风险、计划编制风险、组织和管理风险、人员风险以及开发环境风险。 需求风险 - 需求未成为项目基准，仍在持续变化。- 需求定义不明确，进一步定义可能导致项目范围扩大。- 添加额外需求。- 产品定义模糊，需要更多时间来明确。- 客户参与不足，导致需求不充分。
3、it项目风险主要包括需求、技术、成本和进度。需求风险 需求已经成为项目基准，但需求还在继续变化；需求定义欠佳，而进一步的定义会扩展项目范畴；添加额外的需求；产品定义含混的部分比预期需要更多的时间；在做需求中客户参与不够；缺少有效的需求变化管理过程。
4、一般IT项目管理中常见的风险有以下几类：需求变更风险。需求变更是软件项目经常发生的事情。一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损。预防这种风险的办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。进度风险。
5、项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度，而IT项目管理中时主要会遇到风险：包括技术风险、管理风险对项目产生影响的不确定因素。IT项目管理从某种意义上讲，就是风险管理。
1、技术创新风险 财务风险 政策风险。人力资源风险。市场风险。信誉风险。
2、从创新主体企业的角度看，技术创新风险主要分为技术风险、市场风险、财务风险、政策风险、生产风险和管理风险。具体风险因素如下：技术风险包括技术开发难度大、关键技术预料不足、技术知识无法获得、关键技术难于突破、存在技术障碍和技术壁垒、实验基地、设备和工具缺乏等。
3、该风险由风险因素、风险事件、风险损益三部分构成。风险因素：这是指可能导致创新失败的各种潜在因素。这些因素可能来自企业内部，如技术能力、管理能力、资金状况等，也可能来自外部环境，如市场需求、政策法规、竞争态势等。风险事件：这是指可能导致创新失败的具体事件。
4、技术风险的种类繁多，主要包含技术不足风险、技术开发风险、技术保护风险、技术使用风险、技术取得和转让风险。技术风险依据工程项目风险定义可进行等级划分，分为低、中、高风险三个等级。低风险是指能够识别并监控其对项目目标影响的风险。