1、提高企业技术创新管理能力方法 篇1 破除思维定势 在长期的思维实践中，每个人都形成了自己所惯用的、格式化的思考模型，当面临外界事物或现实问题的时候，我们能够不假思索地把它们纳入特定的思维框架，并沿着特定的思维路径对它们进行思考和处理。这就是思维定势。
2、持续改进是中层管理者追求的目标。为此，他们应不断学习，提升自身知识水平，注重实际应用，提高管理能力。现代社会是知识密集型社会，知识的更新速度极快，领导力和工作能力的基础在于知识的丰富。中层管理者应不断学习与工作相关的知识，尤其是管理科学知识。
3、建设一批面向企业的技术创新服务平台，帮助企业开发新产品、调整产品结构、创新管理和开拓市场，提升核心竞争力。构建一批产业技术创新战略联盟，促进产学研紧密结合。
4、加强技术合作与交流。加强技术合作与交流，有助于企业吸收外部先进技术，提升自身创新能力。企业应积极参与行业交流和技术合作，与高校、科研机构建立紧密的合作关系，共同开展技术研发和人才培养。同时，通过引进外部技术和人才，拓宽技术创新的视野和思路，加速技术创新的步伐。
5、拥抱变化与识别机会源，是推动企业技术创新与可持续发展的关键。德鲁克在《创新与企业家精神》中提出，寻找机会、拥抱变化，是实现组织成长与资源倾斜的策略。面对变化，企业不仅要应对，更要积极拥抱，从中识别增长机会。本书介绍了7个机会源，其中，意料之外的成功与失败尤为重要。
1、发挥创新能力首先要树立创新观念，增强创新意识；（2）发挥创新能力需要有动力和压力；（3）发挥创新能力必须积极投身创新实践；（4）发挥创新能力需要有创新机遇；（5）创造良好的用人育人机制是提升创新能力的支柱；（6）领导班子的能力建设是提升创新能力的根本。
2、创新思维的训练是创新能力提升的核心。通过发散、逆向和联想等思维技巧的培养，提升多维度思考问题的能力，以挖掘新机遇，提出独特的解决方案。实践出真知 理论与实践相结合，创新的火花往往在实际操作中绽放。真正的创新源于对工作深入理解后的实践创新，而非空想或脱离工作的思想游戏。
3、在超越中求发展，创新能力的提高应该从增强创新意识开始。一个人的创新意识可以在短时间内快速得到增强，但是一个人创新能力的提高是一个日积月累、循序渐进的过程。
1、目前，我国很多企业在技术创新的组织和管理中存在的主要问题是：（1）技术创新的组织和管理模式陈旧。（2）开放意识、管理创新意识薄弱，企业信息化程度不够。（3）管理者没有赋予创新行动者必要的自主权，且缺乏竞争机制与技术创新体系。
2、．引进技术的消化吸收和二次创新能力不足 我国国有企业在技术引进之后，往往忽略了技术的消化吸收和创新。由于缺乏充分的研究、消化和创新，我国主要工业部门的技术与国外仍有较大差距。
3、一是企业创新主体的认识不足、地位不明确。 首先是在思想认识上有差距，还没有真正认识到“创新是灵魂”，创新是国家强盛之本，是企业走出困境实现振兴之本。特别是一些企业对于企业技术创新的认识还没有到位，缺乏内在的动力，因而影响了企业在技术创新中的主体作用的发挥。