做好技术创新管理需要：构建良好的技术创新管理环境。构建良好的技术创新管理环境，是确保技术创新得以顺利进行的基础。企业应注重培育创新意识，从组织架构、制度建设、人才培养等方面构建创新支持体系。明确技术创新的目标和方向，避免研发活动偏离市场需求和产业趋势。
做好技术创新管理的关键在于紧密围绕客户需求和市场导向。首先，以客户为中心，业务部门通过广泛的市场调研，洞察行业动态和消费者需求，形成策略并传递给技术中心，促使他们据此立项研发，以满足多元化的市场需求。其次，人力资源是创新的驱动力。
怎样进行技术创新管理 1紧密围绕国家需要，充分借助政府的协调和推动作用。 是央企技术创新体系建设的关键央企技术创新体系建设必须与国家战略相吻合，服务和服从于国家战略需要。
提高研究开发能力。要继续推动建立健全技术开发机构、高水平的技术开发中心，对企业的研究开发条件进行改善，并吸收独立科研院所和高等学校的科研力量以多种形式投入到企业技术创新管理中来，以抓好重大关键技术的攻关，带动创新管理性的研究开发。
因此技术创新和营销创新已成为企业赢得市场的根本途径和有力锐器。（3）组织、制度创新：企业的发展要符合市场规律，因此，企业管理组织和制度也必须适应市场规律进行有效的创新。组织创新是企业管理创新的关键。
1、说白了，原来的经验不够用了，只是靠传承，只能一代不如一代，要不然怎么会有“偷艺”一说。
2、企业素质以及知识，一个企业对于市场环境的适应能力是保证企业生存和发展的重要因素。对自身资源的开发利用与创新能力，以及立异标新的经营理念、体制机制与人力资源管理是密切相关的。 人力资源管理在企业竞争中的优势性 随着社会经济的飞速发展，人们对产品的购买要求也日趋多样化和个性化。
3、强调实践技艺的培养，是设计艺术的本质的要求，是符合设计规律的，也是逐步完善设计实践教育体系的必然环节。 “匠心独运”思想反映在设计艺术领域就是“艺术创新”，同时它又是与“科学精神、人文素养、技术能力”相辅相承的。创新是设计艺术的灵魂。
4、知识经济时代，人力资源管理的核心就是如何通过价值链的管理，来实现人力资本价值的实现和增殖。价值创造就是在理念上要肯定知识创新者和企业家在企业价值创造中的主导作用，企业人力资源管理的重心要遵循2：8 规律 ，即我们要关注那些能够为企业创造巨大价值的人，他们在企业人员数量中仅占20%，却创造了企业80%的价值。
5、总的来说，企业管理人员要提高领导能力，必须具备胜任管理职位的工作能力，必须培育非履行职权的人格魅力，必须拥有健康的体魄和心理。通过正确履行职权和人格影响，吸引部属主动跟随，有效调动部属的积极性、主动性和创造性，带动部属完成各项工作目标，推动企业不断向前发展。
目前，工会开展的技术培训可以分为两类：一是提高职工技术、素质的培训，即开展不同形式的职业技能培训；二是提高职工创新意识和创新能力的培训，主要是创造学培训。下面，我们分两次讲解：先讲技术培训和技术创新，然后讲创造学培训。
首先，认识到加强职工技术创新工作的重要性。这是建设创新型国家和企业的关键，因为职工是科技进步和创新的主力军。通过技术创新，可以提升国家自主创新能力，加快经济发展方式转变，同时提高职工素质，实现共同目标和发展工人阶级先进性。其次，要大力加强职工技术培训。
与企业行政协商制定职工培训计划；（2）在培训中有意识地融进科技知识，如计算机培训；（3）为使培训落到实处，检验效果，可纳入劳动竞赛、合理化建议等活动中。总之，“两个培训”要建立在对职工“智力投资和智力开发”基础上。3工会干部要努力学习企业管理知识和掌握开展该项工程的技巧。
本书旨在提供技术创新管理的基础理论与方法。本书系统阐述技术创新管理的理论体系与内容，涵盖技术创新战略管理、项目管理、过程管理、风险管理和知识产权管理，介绍企业技术创新的主要模式及其特点。
技术创新管理包括在特定技术环境中，通过发展战略、体制、组织和运作方式的管理，以优化资源利用和提升系统效率。技术创新管理的类型多种多样，如产品创新管理（全新或渐进）和工艺创新管理，以及按创新程度划分的渐进性和根本性创新管理，还有根据创新来源区分的自主型、模仿型和引进型创新管理。
《技术创新管理：理论与案例》是一部深度探讨技术创新管理的权威著作。它首先对技术创新进行了详尽的定义，阐述了其在企业发展中的核心地位，以及其包含的各个环节和关键过程。书中涵盖了技术创新的理论框架，深入剖析了近年来该领域的前沿研究和热门话题，为读者提供了全面的理论指导。